Para que o colaborador possa se desenvolver dentro das perspectivas da empresa, foi criado o sistema de Gestão de Desempenho, que pretende alinhar as metas individuais com os objetivos organizacionais. Esse sistema facilita o entendimento das competências exigidas pela empresa, ajudando o colaborador no progresso profissional.
Esse recurso já é conhecido pelas organizações, mas vem evoluindo, e hoje passou de um simples processo de avaliação para um de gestão da aprendizagem, do autodesenvolvimento, da gestão da própria carreira, das aspirações profissionais, além de ser um aliado para o sucesso do negócio.
Além de todas essas vantagens, a gestão de desempenho é uma importante ferramenta de competitividade e de identidade organizacional, pois permite que colaboradores, gestores e a área de Recursos Humanos construam ciclos virtuosos de comprometimento na medida em que articulam os interesses da empresa, da área e do indivíduo.
